2009-08-10 利益と目標 お仕事 儲からない業務に取り組みすぎるのも会社として問題だが、その中でも成長させなければならない。 知らない業務をやる気になることはないが、知ったところで時間を使ってもらえないのも悩ましい。 そこで、ヴァーチャルな目標・施策としてポイントとかわけのわからんものができるが、これだけで営業を動かすのもいかがなものか。 片手間でも安定的に規模が大きくなればいいんだけど、どうすればいいのやら。 国も同じことやってるけど、金融業とはいかに大義名分を用いてお金を集めるかだな。