利益と目標

儲からない業務に取り組みすぎるのも会社として問題だが、その中でも成長させなければならない。
知らない業務をやる気になることはないが、知ったところで時間を使ってもらえないのも悩ましい。
そこで、ヴァーチャルな目標・施策としてポイントとかわけのわからんものができるが、これだけで営業を動かすのもいかがなものか。
片手間でも安定的に規模が大きくなればいいんだけど、どうすればいいのやら。
国も同じことやってるけど、金融業とはいかに大義名分を用いてお金を集めるかだな。