純減

戦力が１人減るというのは負担が大きくなること。
理由は経営の合理化ならやむなしとしても、現場の理由ではどうしたものか。
優秀というのは二の次で、まずは従業員満足という岩田さんの教えの方が性に合うな。
放任・甘ったれも問題ではあるが、まずは自らの意見が出るまでは現状に慣れないと。
人の考えはすぐに変わるものではないので、１年ぐらいは過去を踏襲する時間が必要だ。
組織運営・人の動かし方・使い方がわからないと苦労する一方だ。
仕事が多くて残るの意味がまた変わってきたし、どうしようかな。