この業界のノウハウなんて、もろすぎて去年は一世を風靡したものの、今年はボロボロなんてよくあるもの。
なので、代理店に営業ノウハウなんていくらでも提供して、当社はその収益でさらに先んじる、と勝手に考えていたが、やはりダメらしい。
収支／採算性はもちろんだが、巡り巡って２〜３年後に返って来るってのはダメかな。
甘過ぎといえばそうだけど、マイナー業務であれば、常に片手間だから別にいいんじゃないかと思ってみる。
やはり、社内調整はダルいね。やめるならやめればいいのに、残念ながら事業売却するぐらいなら、成長させるというスタンスかもしれん。
