社内のための仕事

事業が拡大すればするほど、統括部門の仕事は増えるもの。
事業部門制なら、最初っから切り分ければいいのに、そこは大企業の宿命か、全てを把握せねばならぬ。
金融業は元々差別化が難しく、安易な値下げをしない限りはマンパワーな業務な気がするが、どこまでやるべきかは難しい。
全てシステム化すればいいのに、対人が絡むのはやむなしか。
預かり業務はすでにネットが進行しているが、融資業務は無理だね。
文字情報だけで判断するのは危険きわまりない。