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本業と多角化。
限られた時間の中でどちらに時間資源を投下するのか。
自分としては、本部業務は利益ゼロなので、少しでも営業方面に力を割きたいもの。
とはいえ、上場会社としての指名もあるので、疎かにできないことはわかっているので状況によっては本業優先。
しかし、システム化すれば人は減らせるがアップデートが激しすぎるので、無理かなと。
となれば、マンパワーというのがよくわかります。
縦割り組織の中、他部署との交流がたまにあるのは、別の視点があるのでいいものだと、再認識しました。