予算取り

大義名分と期間案分計算は重要。
長期で見て短期でとりあえず走るという目論見。
大企業リーマンは実務部隊とイメージ部隊が必要な気がするね。
少々のことでは動かないのも大企業。
確実にボロ儲けはないから、横綱相撲が王道。
でも、業界トップでなければ、必死に策を考えねばトップとの差は開くばかり。
トップシェアを狙うか下位シェアを狙うか。
優秀な人は前者に、普通の人は後者だろうかな。